Eisen voor de scriptie:
De structuur
De vereiste structuur van de scriptie is:
- Aanleiding en inleiding
- Beschrijving van de gekozen organisatie en interne organisatie
- Probleemstelling en/of onderzoekvraag
- Beschrijving van de externe omgeving en veranderingen die zich hierbinnen voltrekken
- Analyse van de organisatie, typering aan de hand van een gangbare managementtheorie en probleemstelling.
- Aanbevelingen en plan van aanpak
- Conclusies en samenvatting
- Literatuurlijst en bronvermelding
- Bijlagen
De probleemstelling en inhoud.
De probleemstelling dient direct het domein van het examen te bestrijken. In de scriptie hoort geen herhaling van de theorie thuis, wel de toepassing hiervan. Allerlei aanvullende informatie over de organisatie en/of haar producten dienen als bijlage toegevoegd te worden en horen niet in de scriptie zelf thuis.
Lay-out en leesbaarheid.
De lay-out dient de hoofdstuk- en paragraafindeling duidelijk te ondersteunen. Dat betekent dat de zeven hoofdstukken duidelijk als apart onderscheiden moeten kunnen worden en dat de opbouw binnen het hoofdstuk door de paragraafindeling goed ondersteund wordt. De leesbaarheid van de scriptie moet goed zijn, dit betreft zowel de taalkundige aspecten als het gebruikte lettertype . Qua omvang moet worden gedacht aan 15 tot 20 bladzijden.
De beoordeling van de scriptie.
De ingeleverde scriptie wordt beoordeeld op de volgende onderdelen:
- Verzorging, presentatie en leesbaarheid
- De duidelijkheid en herkenbaarheid van de probleemstelling
- De theoretische onderbouwing van de analyse
- De samenhang en de consistentie van de diagnose
- De realiseerbaarheid en de consistentie van de aanbevelingen
Het essentiële punt in de scriptie is de probleemstelling.
De probleemstelling geeft antwoord op twee vragen:
- Wat wil ik met de analyse van het knelpunt bereiken?
- Welke kennis heb ik daarvoor nodig?
Het gaat erom dat u een knelpunt in uw organisatie, bedrijf of afdeling diagnosticeert en dat vervolgens analyseert. Daarna probeert u de gewenste toestand voor dat knelpunt zo goed mogelijk te formuleren, dit wil zeggen, te beschrijven hoe u vindt dat de organisatie of het bedrijf op dat punt moet functioneren. Om in de gewenste toestand te komen, maakt u een plan van aanpak of een stappenplan. In dat plan beschrijft u alle stappen die genomen moeten worden, om het knelpunt te verhelpen, en om in de gewenste toestand te raken. Het geheel onderbouwt u vanuit een theoretisch kader. Zo legt u de verbinding tussen theorie en praktijk. Dat is waar het uiteindelijke in de scriptie om draait.
Schematisch en vereenvoudigd komt dat op het volgende neer:
- U beschrijft de huidige situatie.
- U beschrijft de gewenste situatie.
- U concretiseert het knelpunt en formuleert de probleemstelling.
- U beschrijft stap voor stap hoe u van de huidige organisatie in de gewenste situatie kunt komen.
- U voegt eventueel nog een tijdpad aan dit stappenplan toe.